دانلود اقتصاد کوچ نشینان ایران
اقتصاد کوچ نشینان ایران
| اقتصاد
کوچ نشینان ایران
اقتصاد کوچ نشینان ایران
|
|
| دسته بندی | حسابداری |
| فرمت فایل | pptx |
| حجم فایل | 3666 کیلو بایت |
| تعداد صفحات فایل | 200 |
فایل دانلودی حاوی یک فایل پاورپوینتی قابل ویرایش میباشد.
فهرست مطالب فایل دانلودی:
فصل اول)کلیاتی درباره موقع و مشخصات طبیعی ایران در ارتباط با کوچ و اقتصاد کوچ نشینی
فصل دوم) معرفی اجمالی کوچ نشینان ایران و پراکندگی جغرافیایی آنها
فصل سوم) تعاریف ، مفاهیم و روش مطالعه اقتصاد کوچ نشینی
فصل چهارم)مرتع ونقش اقتصادی آن در میان کوچ نشینان
فصل پنجم)دامداری ودامپروری ونقش اقتصادی آن
فصل ششم) کشاورزی در نظام کوچ نشینی و نقش اقتصادی آن
فصل هفتم) صنایع دستی کوچ نشینان و ارزش اقتصادی آن
فصل هشتم)فعالیتهای متفرقه در نظام کوچ نشینی ووضع اقتصادی آن
فصل نهم ) روابط اقتصادی (مبادله )میان کوچ نشینان و یکجا نشینان
فصل دهم ) مسائل و مشکلات ، راهکارهای پیشنهادی در زمینه بهبود اقتصاد کوچ نشینان
قسمتی از متن :
علل فراهم نمودن پدیده کوچ:
الف)فکر نگهداری و پرورش حیوانات
ب)نیاز علوفه
ج)نیاز به شرایط طبیعی مساعد برای نگهداری و پرورش دام نظیر :
1- اقلیم مناسب 2-آب و مرتع کافی
3- سکونت فصلی
حدود جغرافیایی ومرزهای سیاسی ایران:
از شمـال ارتبـاط با کشـور های ترکمنـستان و آذربایجان و ارمنستان و دریای خزر
- ازشرق ارتباط با کشورهای افغانستان و پاکستان
- از غرب ارتباط با کشورهای ترکیه و عراق
- از جنوب ارتباط با خلیج فارس دریای عمان
- شکل ظاهری کشور ایران به صورت لوزی شکل می باشد.
دو ویژگی بارز و مهم جغرافیای طبیعی سرزمین ایران :
- کوهستـانی بودن
الف) رشته کوههای البرز با جهت غربی – شرقی
ب) رشته کوههای زاگرس با جهت شمال غربی – جنوب شرقی
ج)توده های کوهستانی مرتفع و منفرد داخلی
2- قرارگیری کشور در کمر بند خشک دنیا
الف) آسیای جنوبغربی و پیرامون صحرای عربستان و ترکمنستان
ب) ویژگیهای بیابانی و نیمه بیابانی مرکزی ایران
ج) کویر لوت و دشت کویر در محدوده داخل کشور
و..............
پاورپوینت تاثیرمدل های کسب وکار درموفقیت و سودآوری برند های مطرح جهانی
پاورپوینت تاثیرمدل های کسب وکار درموفقیت و سودآوری برند های مطرح جهانیپاورپوینت تاثیرمدل های کسب وکار درموفقیت و سودآوری برند های مطرح جهانی با فرمت pptو 522اسلاید تخصصی
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 522 |
| حجم | 12563 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | pptx |
| دسته بندی | کسب و کار و پول |
توضیحات کامل
در این نوشتار مدل کسب و کار در شرکت ها و برندهای مطرح جهانی مورد بررسی قرارگرفته است ومی توان گفت که نگاه تعاملی کسب و کار های بزرگ جهانی به مدل کسب وکار نگاه راهبردی است و مدیران ،مشاوران و صاحبان کسب وکارها به این نکته کلیدی پی برده اندکه شرط دوام وبقای کسی وکارها تدوین مدل کسب وکار متناسب با فعالیت کسب وکار می باشد.
از جمله برندهای جهانی و برندهای داخلی که درنوشتار پیش رو؛مورد بررسی تحلیلی قرار گفته اند عبارت اند از:
توم.Tencont.توییتر.پی پال.گروپون.اندروید.Play.doh.استارباکس.اینستاگرام.هوندا.آی بی ام.ویرجین کولا.یلو پیج.گوگل.بی ام و.والت دیزینی.لگو.ردبول. اسنپ. تپ سی. لینکدین.مسترکارت.امریکن اکسپرس.نایک.مک دونالد.آدیداس.برگرکینگ. زوم (Zoom)، دراپ‌باکس (DropBox)، اورنوت (Evernote). دیجی‌کالا. جاب‌ویژن، ایران‌تلنت، کارلنسر، اسنپ‌فود. فیلمو، نت‌فیلم، نتفلیکس، آمازون پرایم، دیزنی‌پلاس.
-مدل کسب و کار چیست؟
اصطلاح مدل کسب و کار به طرح یک شرکت برای کسب سود اشاره دارد. یک شرکت با طرح مدل کسب و کار خود، می‌تواند استراتژی‌های لازم برای تولید، بازاریابی و فروش محصولات خود را مطرح و پیاده‌سازی کند؛ همچنین قادر خواهد بود تا بازار هدف خود را شناسایی کرده و هزینه‌های لازم برای بازاریابی و فروش محصولات یا خدمات به بازار هدف خود را، پیش‌بینی نماید. در این راستا، مدلهای کسب و کار هم برای شرکت‌های نوپا و هم کسب و کارهای قدیمی و تثبیت‌شده، ضروری و لازم است؛ شرکت‌های نوپا به کمک مدلهای کسب و کار می‌توانند سرمایه‌گذاران بهتری را جذب کنند و با کمک یک نقشه‌ی برنامه‌ریزی‌شده، شرکت یا کسب و کار خود را گسترش دهند. از طرفی، شرکت‌های قدیمی و تثبیت‌شده نیز، نیاز دارند تا به‌صورت مداوم مدل کسب و کار خود را به‌روز نمایند تا بتوانند با تغییر شرایط جامعه و بازار هدف، خود را وفق دهند.
مدلهای کسب و کار
یکی از مهم‌ترین فوائد داشتن مدل کسب و کار، این است که سرمایه‌گذاران می‌توانند مدلهای کسب و کارهای مختلف را ببینند و شرکت مورد نظر خود را – جهت سرمایه‌گذاری – انتخاب نمایند؛ همچنین شرکت‌هایی که مدلهای کسب و کار ارائه می‌دهند، بهتر و راحت‌تر می‌توانند سرمایه‌گذاران مناسب را جذب کنند.
درک مدل کسب و کار
مدلهای کسب و کار، یک طرح سطح بالا برای راه‌اندازی و همچنین افزایش سود یک کسب و کار در بازار به شمار می‌روند. قسمت اصلی انواع مدلهای کسب و کار، ارزش پیشنهادی یا Value Proposition میباشد؛ توضیح بیشتر آنکه قسمت ارزش پیشنهادی، توصیفی از محصولات یا خدماتی است که یک شرکت به بازار هدف خود ارائه می‌دهد و در آن، دلائل و ویژگی‌هایی که برای مشتریان و افراد بازار هدف مطلوب هستند را به‌طور ایده‌آل بیان میکند تا محصول یا خدمات خود را از رقبا متمایز نماید. به زبان ساده‌تر اگر بخواهیم بگوییم، ارزش پیشنهادی، آن ویژگی و کاربردی است که در رقبای شما موجود نیست یا به شکل ضعیف‌تری ارائه شده است و شما با بیان برتری‌های محصول یا خدمات خود نسبت به رقبا، تمایز ایجاد می‌کنید.
یک شرکت نوپا برای اینکه مدل کسب و کار خود را ایجاد کند، باید هزینه‌های راه‌اندازی، منابع مالی، بازار هدف، راه‌های ارتباطی با مشتریان، استراتژی بازاریابی، بررسی رقبا، درآمد و هزینه‌های آینده را به دقت بررسی کرده و برای ایجاد یک مدل کسب و کار از آنها استفاده نماید.
چند مدل کسب و کار پرکاربرد چیست؟
این روز ها در دنیای تجارت زمان به سرعت در حال تغییر است، و نحوه تعامل کسب‌وکارها با مشتریان، نحوه نوآوری شرکت‌ها و حتی مدل های کسب و کارهاکه سازمان‌ها بر اساس آنها ساخته شده‌اند، همگی در حال تغییر سریع هستند. اگر شما یک شرکت را مدیریت می کنید حالا چه کوچک باشد چه بزرگ، یک استارت‌آپ با نام تجاری جدید یا یک کسب‌وکار تثبیت شده باید آخرین مدلهای کسب‌وکار را بدانید و ارزیابی کنید. در این مقاله ما مدل های کسب و کار پرکاربرد را به شما معرفی می کنیم.
مدل کسب و کار چیست؟
مدل کسب و کار طرحی است که کسب و کار شما از آن کسب درآمد میکند. در اولین قدم شما باید روش پول درآوردنتان را به صورت منظم و دقیق مشخص کنید. این شامل محصولات یا خدماتی است که قصد دارید بفروشید، و همچنین بازار هدف شما چه کسی است و هر گونه هزینه مورد نیاز را باید مشخص کنید.
ارزش در کسب و کار چیست؟
یک کسب و کار موفق چیزی با ارزش ایجاد می کند. دنیا امروزه مملو از فرصت هایی برای برآوردن خواسته ها و نیازهای مردم است و وظیفه شما به عنوان یک کارآفرین یافتن راهی برای استفاده از این فرصت ها می باشد. یک مدل کسب‌وکار بادوام، مدلی است که به یک کسب‌وکار اجازه می‌دهد تا برای ارزشی که ایجاد میکند، قیمتی در نظر بگیرد، به طوری که کسب‌وکار پول کافی برای ارزشمند کردن آن و ادامه فعالیت در طول زمان به‌دست آورد. هر آنچه که کسب و کار ارائه می دهد باید نیازها و انتظارات مشتری را برآورده کند.
اجزای اصلی مدل های کسب و کار پرکاربرد چیست؟
در ساده ترین شکل، یک مدل کسب و کار را می توان به سه بخش تقسیم کرد:
۱- هر چیزی که برای ساختن محصولی لازم است:
طراحی، مواد اولیه، ساخت، نیروی کار و غیره.
۲- همه چیزهایی که برای فروش آن چیز لازم است:
بازاریابی، توزیع، ارائه خدمات و پردازش فروش.
۳- مشتری چگونه و به چه چیزی فکر می کند:
استراتژی قیمت گذاری، روش های پرداخت، زمان پرداخت و غیره.
همانطور که می بینید، یک مدل کسب و کار صرفاً بررسی هزینه هایی است که شما دارید و چقدر باید برای محصول یا خدمات خود هزینه کنید. همه چیزهایی را که در بخش فرصت ها و استراتژی طرح کسب و کار شما تعریف شده اند، جمع آوری می کنید این شامل مواردی مانند بازار هدف، ارزش پیشنهادی یا ایده شما، فروش و فعالیت های بازاریابی و غیره می شود. مدل های کسب و کار جدید می توانند هر یک از سه جزء ذکر شده بالا را اصلاح کنند. شاید بتوانید هزینه ها را در طول طراحی و ساخت کاهش دهید.
شاید بتوانید روش های موثرتری برای بازاریابی و فروش پیدا کنید. یا شاید بتوانید روشی مبتکرانه برای پرداخت مشتریان پیدا کنید. با این حال، به خاطر داشته باشید که برای داشتن یک استراتژی موثر، نیازی به ارائه یک مدل کسب و کار جدید ندارید. در عوض، می توانید یک مدل کسب و کار موجود را انتخاب کنید و آن را به مشتریان مختلف ارائه دهید.
۱۱ نوع مختلف از مدل های کسب و کار پرکاربرد:
برای راه اندازی یک کسب و کار، نیازی به اختراع یک مدل کسب و کار جدید ندارید. در واقع، اکثر مردم از مدلهای کسب‌وکار موجود استفاده می‌کنند و موفق می شوند.
۱- یکی از مدل های کسب و کار پرکاربرد، تبلیغات ( Advertising) است:
مدل کسب و کار تبلیغات مدت زیادی است که در بین مردم وجود دارد و با تغییر جهان از چاپ به آنلاین پیچیده تر یا پیشرفته تر شده است. در این مدل ایجاد محتوایی است که مردم بخوانند یا تماشا کنند و سپس تبلیغات را برای خوانندگان یا بینندگان شما نمایش دهند. در یک مدل کسب و کار تبلیغاتی، شما باید دو گروه مشتری را راضی کنید: خوانندگان یا بینندگان و تبلیغ کنندگان خود.
۲- وابسته ( Affiliate) :
مدل کسب و کار وابسته به مدل کسب و کار تبلیغاتی مرتبط است البته تفاوت های خاصی هم دارد. مدل وابسته که اغلب به صورت آنلاین یافت می شود، و به جای تبلیغات بصری که به راحتی قابل شناسایی هستند، از پیوندهای تعبیه شده در محتوا استفاده می کند.
۳- واسطه ( Brokerage ):
در این مدل کسب و کار شما بایدخریداران و فروشندگان را به هم متصل کنید و با این کار به دو طرف کمک کرده اید. آنها برای هر معامله کارمزدی را از خریدار یا فروشنده و گاهی اوقات هر دو دریافت می کنند.
۴- مدل کسب و کار اشتراکی ( Subscription business model ):
این یکی ازمدل های کسب و کار پرکاربرد است که به مشتری این امکان را می دهد که با پرداخت مبلغ ثابت در هر ماه یا سال خدمات دریافت کند. در این صورت، شرکت باید ارزش کافی را برای مشتری خود فراهم کند، با این کار مشتری داپم به سایت شما سر می زند و محصولی را خریداری می کند.
۵- سفارشی سازی (Concierge/customization ):
در این مدل کسب و کار ، برخی از کسب و کارها محصولات یا خدمات موجود را به عنوان سفارش می گیرند و یک درصد بیشتری به مبلغ خود یا محصولات اضافه می کنند با این کار فروش را برای مشتری خاص و منحصر به فرد می کند.
۶- یکی از مدل های کسب و کار پرکاربرد جمع سپاری منابع (Crowdsourcing ) است:
در این مدل کسب و کار شما باید تعداد زیادی از افراد را جمع کنید و یا استخدام کنید تا محتوا را تولید و در سایت شما به اشتراک بگذارند. این روش در مدل های کسب و کار پرکاربرد بسیار موثر است.
۷- واسطه گری (Disintermediation)
در این مدل کسب و کار باید چیزی را در فروشگاه ها بسازید و بفروشید، معمولاً این کار از طریق یک سری واسطه انجام می شود تا محصول خود را از کارخانه به فروشگاه برساند.
۸- جزئی سازی (Fractionalization ) :
در این روش مدل های کسب و کار پرکاربرد به جای فروش کل یک محصول، می توانید فقط بخشی از آن محصول را با مدل کسب و کار بفروشید. این شامل مشتریانی است که به صورت تکی خرید می کنند.
۹- مدل کسب و کار فروش مستقیم ( Direct sales business model ):
در این مدل، محصولات به صورت مستقیم به مشتریان نهایی یا در یک گفتگوی خصوصی یا جمعی کوچک فروخته می شوند.
۱۰- مدل کسب و کار همتا به همتا ( Peer-to-peer business model):
در این مدل کسب و کار، یک شرکت به عنوان واسطه بین دو طرف عمل می کند و برای هر دو طرف سود با ارزش افزوده ایجاد می کند. معمولی از یک تجارت که خدمات خود را به مصرف کنندگان می فروشد مانند (B2B یا B2C) متفاوت است.
۱۱- مدل کسب و کار درآمد پنهان : ( Hidden revenue business model ) :
این مدل کسب و کار به سیستم تولید درآمد اشاره دارد که در آن کاربران مجبور نیستند برای خدمات ارائه شده هزینه ای بپردازند، اما شرکت درآمد را از منابع دیگر به دست می آورد مانند، گوگل که از تبلیغاتی که توسط مشاغل برای پیشنهاد کلمات کلیدی خرج می شود درآمد کسب می کند در حالی که کاربران برای موتور جستجو پولی پرداخت نمی کنند.
نتیجه گیری :
قطعا ً این فهرستی کاملی از تمام مدل های کسب و کار پرکاربرد نیست اما نکته کلیدی که باید به خاطر داشته باشید این است که هنگام شروع کسب و کار خود نیازی به اختراع مدل کسب و کار جدید ندارید. استفاده از مدلهای موجود می‌تواند به موفقیت شما کمک کند، البته قطعاً یک مدل کسب‌وکار جدید می‌تواند بسیار سودآور باشد، اما ریسک بیشتری را نیز به همراه دارد. زیرا شما نمی دانید که آیا مشتریان این مدل را می پذیرند یا خیر.
توجه :
درادامه اسلاید ها ۵۰ مدل کسب وکار به صورت تحلیلی مورد بررسی قرار گرفت است.
فهرست:
-مدل سازی کسب وکار
مدل کسب وکار کلید تحول صنعت
ارزش نوآوری در مدل سازی
مدل کسب و کار چیست؟
تاریخچه مدل کسب وکار
فواید داشتن مدل کسب وکاردرشرکت ها
درک مدل کسب و کار
انواع مدلهای کسب و کار(بررسی ۵۰نوع مدل کسب وکار با مثال موردی)
اجزای اصلی مدل کسب و کار
هنگام تدوین مدل کسب‌وکار حتما ۱۰ مؤلفه‌ی زیر را مدنظر داشته‌باشید:
عوامل تأثیرگذار در تغییر مدل کسب و کار
اهداف مدل های کسب وکار
اهداف تهیه مدل های کسب و کار ازنگاه اریکسون و پنکر(۲۰۰۰)
برای تبدیل شدن یک ایده و طرح نو به مدل کسب و کار باید به شاخه‌ها و موضوعات شش گانه زیر توجه کرد:
ساختار یک مدل کسب و کار
یک مدل کسب و کار موفق
شرکت دل
● علل ناکارآمدی مدل های کسب و کار
بوم مدل کسب و کار (BMC) چیست؟
چرا از بوم مدل کسب و کار استفاده کنیم؟
۹ بلوک ساختمانی بوم مدل کسب و کار
مطلوبیت
قسمت مشتریان
کانال ها
ارتباط با مشتری
چرامدل کسب وکار مهم است
چرا برخی از مدل های کسب و کار موفق تر هستند؟
نقش بازاردرمدل کسب وکار
تنظیم عرضه و تقاضا
تمرکز برروی سفارشی سازی
نگاه مردم به سفارشی سازی
مدل فروش مسقتیم برندهای مطرح جهانی
مدل C2Mومثال موردی
اوبرنمونه بارز تغییر صنعت
نمونه هایی از شرکت های موفقی که مدل های کسب و کار جدید را پذیرفته اند.
فشار برای شکستن بازارها درکشورهای در خال توسعه
چالش شرکت ها در تدوین مدل های کسب وکار
دشواری پیش بینی رقابت شرکت ها
دلایل شکست شرکت ها دراستفاده از مدل های کسب وکار
قلمرو مدل های کسب وکار
انتخاب های مدیران درمدل کسب وکار
انعطاف پذیری پیامد ها
مثال موردی تغییر مدل کسب و کار
حلقه های بازخوردی مدل های کسب وکار
مدل های کسب وکار درشرکت های هوشمند
رقابت با مدل های کسب و کار
روش های رقابت با مدل های کسب وکار
نقش یک مدل کسب و کار هوشمند در موفقیت بلند مدت یک کسب و کار
تکامل و نوآوری در مدل های کسب وکار
چگونه مدل کسب و کار خود را بهبود بخشید
مزایای بهبود مدل کسب و کار شما
ارزیابی مدل های کسب و کار موفق
دو اهرم اصلی مدل کسب و کار یک شرکت
۹ مدل کسب و کار موفق امروز
مدل های کسب و کار دایره ای
مدل های کسب و کار دایره ای درآمد حاصل از تولید و استفاده از منابع را جدا می کند
دسته بندی مدل های کسب و کار دایره ای
۵ مدل کسب و کار اقتصاد دایره ای که مزیت رقابتی را ارائه می دهند
چرا اقتصاد دایره ای(اقتصاد) آینده است
بازنگری در مدل کسب وکار
۵ نوآوری در مدل کسب و کار که الهام بخش شما خواهد بود
مثال نوآوری مدل کسب و کار: صنعت بازی های ویدیویی
مثال نوآوری در مدل کسب و کار: بلاک باستر در مقابل نتفلیکس
مثال نوآوری مدل کسب و کار: کداک
مثال نوآوری مدل کسب و کار: مریخ
الگوی نوآوری در مدل های کسب وکار
روندهای کلیدی در سال ۲۰۲۲ که می توانند بر مدل کسب و کار شما تأثیر بگذارند
بررسی روند در شرکت P&G
Local Lineپلت فرم کانادایی
۳ مدل کسب و کار نوآورانه در سال ۲۰۲۲
چهار رویکرد برای نوآوری مدل کسب و کار
Airbnbتحول صنعت هتل داری در
آسیب پذیر بودن مدل های کسب وکار
بوم مدل کسب و کار: نقطه مرکزی مدل کسب و کار
چگونه یک الگوی ارزش پیشنهادی بنویسیم؟
ارزش محصول و خدمات خود را ترسیم کنید
نمونه های الگوی ارزش پیشنهادی
ایکیا.
برند: معماری برند شما چیست؟
روابط با مشتری در بوم مدل کسب و کار چیست؟
اهمیت ارتباط با مشتری
مزایای ایجاد روابط مثبت با مشتری
مزایای ایجاد روابط مثبت با مشتری
توصیه های رهبری دیجیتال برای ایجاد روابط مثبت با مشتری
بلوک ساختمان کانال های توزیع بوم مدل کسب و کار چیست؟
۳نوع کانال توزیع.
بخش های مشتری و اندازه بازار
بخش های مشتری در مدل کسب و کار شما
تقسیم بندی مشتری
ساختن پرسونای مشتریان
انواع بخش های مشتری چیست؟
درنظر گرفتن بخش های مشتری و کارهای آنها که باید انجام شود
انواع گزاره های ارزشی کدامند؟
پیداکردن یک مدل کسب و کار موفق
سه نمونه از نوآوری مدل کسب و کار موفق
مدل اشتراک آمازون ارزش مادام العمر مشتری را افزایش می دهد
عوامل کلیدی موفقیت در کسب و کار (با مثال)
تمرکز استراتژیک
نمونه هایی از عناصرتمرکز استراتژیک
باورهای مختل کننده: رویکردی جدید برای نوآوری مدل کسب و کار
چهار مکان برای قالب بندی مجدد
نوآوری در روابط با مشتری: از وفاداری تا توانمندسازی
دیجیتالی سازی کسب و کارها
نقش فناوری دیجیتال درمدل های ارزش آفرین
تغییرات محوری کسب وکارها
ساختار هزینه در بوم مدل کسب و کار
استراتژی تنوع کسب و کار - بهترین مثال ها
چگونه استراتژی تنوع را به درستی دریافت کنیم
۱۰ نمونه از شرکای تجاری موفق
حرکت از طرز فکر ارائه محصول به طرز فکر تولید ارزش
روندهای بازاریابی ویروس کرونا: چگونه ۴ شرکت استراتژی تجاری خود را تطبیق دادند
ویژگی مدلهای کسب‌وکار جدید و چند جانبه
استراتژی اکوسیستم
دانلود وخرید ۱۸۵۰۰۰تومان
با ۵۲۲اسلاید تخصصی
توضیحات بیشتر و دانلود
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود
بررسی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد
بررسی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشدهدف از این پایان نامه بررسی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد می باشد
مشخصات فایل
| تعداد صفحات | 145 |
| حجم | 0 کیلوبایت |
| فرمت فایل اصلی | doc |
| دسته بندی | مدیریت |
توضیحات کامل
دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته مدیریت دولتی
بررسی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد
*آپدیتهای جدید:
سنجه های CSF
پروپوزال پایان نامه
تمام پیوستهای آماری
پاورپوینت و ارائه کامل پایان نامه
تجزیه و تحلیل آماری در نرم افزار spss
پرسشنامه طراحی توسط گروه برای پایان نامه
چکیده
مدیران‌ارشد سازمان‌ها، به عنوان پیشگامان حرکت به سوی کامیابی، با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا می‌کنند. این پژوهش با مد نظر قرار دادن نقش مدیران‌ارشد در پیشبرد اهداف سازمان به دنبال شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی و شناسایی تنگناهای آن میباشد. عوامل کلیدی موفقیت عوامل تعیین‌کننده و مهمی هستند که پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی در گرو آنهاست. هدف از این پژوهش شناسایی عوامل کلیدی موفقیت سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی در شرکت صنایع تجهیزاتی نفت و شرکت‌های وابسته و ارایه پیشنهادهای کاربردی برای پیاده‌سازی موفقیت‌آمیز آن است.
سوال اساسی این تحقیق به این صورت است که عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی کدامند؟ و سوال دیگر اینکه اهمیت رتبه‌ای هر یک از عوامل کلیدی موفقیت چگونه است؟ با استفاده از ادبیات موجود درباره سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی عوامل موجود در پیاده سازی موفقیت آمیز آن در کشورهای مختلف بررسی و 4 عامل به عنوان عوامل مورد قبول و به عنوان مدل تحقیق انتخاب و در قالب پرسشنامه 31 سوال طراحی و توزیع گردید جامعه آماری این پژوهش مجموعه 340 نفر از مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات شرکت صنایع تجهیزاتی نفت و شرکت‌های وابسته می‌باشند و از نوع نمونه‌گیری تصادفی ساده میباشد .
برای تست پایایی پرسشنامه از روش آلفای کرونباخ استفاده شد که مقدار آن بیش از 86/0 شد. از نظر هدف، تحقیق کاربردی و از نظر شیوه گردآوری و تحلیل اطلاعات توصیفی اکتشافی و از نوع پیمایشی است. برای شناسایی عوامل از تحلیل عاملی اکتشافی و برای رتبه‌بندی از تحلیل فریدمن استفاده گردید. نتایج حاکی از آن است عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی شرکت صنایع تجهیزاتی نفت عبارتند از: طراحی مدل مفهومی سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی، تیم راهبری مشارکت‌جویانه، وجود فناوری مرتبط، همکاری واحد فناوری اطلاعات، مدیریت اثر بخش سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی، حمایت مدیریت ارشد، پیش بینی قابلیت‌های مورد نیاز کاربران.
کلمات کلیدی:
پیاده سازی EIS
عوامل کلیدی موفقیت
شرکت صنایع تجهیزاتی نفت
سیستم های اطلاعاتی مدیران ارشد
مقدمه پژوهش
با ورود به هزاره سوم شاهد تغییرات سریع فناوری‌ها و شدت پیچیدگی محیطی هستیم. در چنین شرایطی مدیران ارشد سازمان‌ها، به عنوان پیشگامان حرکت به سوی کامیابی، با تصمیمات خود نقش بسزایی در عملکرد سازمان ایفا می کنند. بدون شک مدیران‌ارشد برای تصمیم‌گیری موثر و کارآمد، به اطلاعات نیاز دارند. در اینجا این سوال قابل طرح است که سطح و نوع نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد کدامند؟ پاسخ به این سوال از آنجا اهمیت دارد که بدون چنین شناختی، طراحی مفهوم سیستم اطلاعاتی مدیران ارشد امکان‌پذیر نخواهد بود.
نتایج بررسی‌ها نشان می‌دهد که چهارگروه از نیازهای اطلاعاتی مدیران که شامل (عوامل کلیدی موفقیت، مدیریت بر مبنای استثناء، مدلهای ذهنی و روند تغییرات محیطی) می‌باشند در طراحی سیستم‌های اطلاعاتی مدیران ارشد باید مد نظر قرارگیرد که با مد نظر قراردادن نقش مدیران ارشد در پیشبرد اهداف سازمان به دنبال شناسایی عوامل کلیدی موفقیت در پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی و شناسایی تنگناهای آن می‌باشیم.
توان بالای سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی ، با عدم اطمینان بالایی که ممکن است منجر به شکست شود توام است.که این امر تعیین عوامل موثر بر تصمیم‌گیری یک سازمان در به کارگیری سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی را مطرح نموده‌است. به عبارتی اهمیت انجام تحلیلی عمیق از آمادگی سازمان برای بکارگیری و بهبود سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی ضروری به نظر می‌رسد. این ارزیابی به منظور پاسخ‌های مفصل به این سوال اساسی است: کدام عوامل کلیدی باعث می‌شود که سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی به درستی طراحی و در سازمان استقرار پیدا کنند و اولویت‌بندی این عوامل کلیدی چگونه است؟
به نظر می‌رسد یک سری از شرایط، موقعیت‌ها و چالش‌ها منجر به موفقیت یا شکست نهایی یک فعالیت درسیستم‌های اطلاعاتی اجرایی می‌شود. بنابراین قبل از اینکه منابع کمیاب سازمان در چنین فناوری سرمایه‌گذاری شود مدیریت باید به دنبال ابزاری باشد تا عدم اطمینان را کاهش دهد. اگر چه تحقیقات گسترده در زمینه عوامل کلیدی موفقیت در مورد بکارگیری فناوری اطلاعات، توسعه، پیاده‌سازی سیستم‌های اطلاعاتی و مدیریت فناوری اطلاعات انجام شده‌است، ولی با توجه به نبود تحقیقاتی بدین گستردگی در حوزه سیستم‌های اطلاعاتی اجرایی مورد نیاز است که مسیر پیشرفت و بهبود آن ارائه گردد و بدین ترتیب با شناخت بیشتر، هزینه و ریسک کمتری برای رسیدن به سطوح بالاتر صرف گردد.
فهرست مطالب
فصل اول : کلیات تحقیق
مقدمه 2
بیان مسئله 3
اهمیت و ضرورت پژوهش 5
اهداف تحقیق 6
سوالات پژوهش 6
قلمرو تحقیق 6
تعریف مفاهیم و واژگان 7
متغیرهای پژوهش 8
فصل دوم : مبانی نظری تحقیق
بخش اول : سیستم های اطلاعاتی 11
انواع سیستم های اطلاعاتی 12
دوره های سه گانه تحول سیستم های اطلاعاتی 12
سیستم پردازش اطلاعات 14
سیستم اطلاعات مدیریت 15
سیستم پشتیبانی تصمیم 17
سیستم اطلاعاتی مدیران اجرایی 17
سیستم خبره 18
سیستم پشتیبانی تصمیم گروهی 20
سیستم اطلاعات جغرافیایی 21
شبکه عصبی مصنوعی 22
بخش دوم:سیستم اطلاعاتی اجرایی 23
Executives چه کسانی هستند. 23
خصوصیات مدیران ارشد 24
طبقه بندی نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد 26
تعریف EIS 30
ویژگی های EIS 31
قابلیت های EIS 33
منافع EIS 34
ضرورتEIS 35
اجزاء EIS 36
EISچیست 38
EISاز دیدگاه های مختلف 43
علل موفقیت EIS 46
مدل مفهومی EIS 54
موارد کاربردیEIS 55
بخش سوم : عوامل کلیدی موفقیت 58
تکامل تحقیقات در حوزه عوامل کلیدی موفقیت 60
ابعاد عوامل کلیدی موفقیت 60
روش های تحقیق در حوزه عوامل کلیدی موفقیت 62
مروری بر تحقیقات قبلی پژوهش 65
فصل سوم:روش تحقیق
مقدمه 76
روش تحقیق 77
روش گردآوری داده ها 78
روایی و پایایی پرسش نامه 77
جامعه و نمونه آماری وروش نمونه گیری 79
معرفی شرکت صنایع تجهیزاتی نفت 81
روش تجزیه و تحلیل داده ها 86
آمار توصیفی 86
آمار استنباطی 86
تحلیل عاملی 86
آزمون فریدمن 89
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل یافته ها
مقدمه 91
اطلاعات جمعیت شناختی 92
جنسیت 92
سابقه کار 93
تحصیلات 94
تحلیل داده ها 95
استخراج عوامل کلیدی موفقیت در پیاده سازی EIS 95
استخراج مجموعه عوامل نهایی از طریق دوران 96
آزمون فریدمن 103
فصل پنجم: نتیجه گیری و پیشنهادها
مقدمه 107
نتایج توصیف داده ها 107
تحلیل فریدمن 109
سازگاری یافته ها با تحقیقات پیشین 109
محدودیت پژوهش 110
محدودیت پژوهشگر 110
پیشنهاد هایی مبتنی بر یافته های پژوهش 111
توصیه برای سایر پژوهشگران 113
منابع 115
پیوست‌ها 120
فهرست جداول
جدول 2-1- دوره های سه گانه تحولات سیستم های اطلاعاتی
جدول 2-2- عوامل شکست EIS 49
جدول2-3- روش‌های تحقیق در حوزه عوامل کلیدی موفقیت 63
جدول 4-1 توزیع فراوانی مربوط به جنسیت پاسخ دهندگان 92
جدول 4-2 توزیع فراوانی مربوط به سابقه پاسخ دهندگان 93
جدول 4-3- توزیع فراوانی مربوط به تحصیلات پاسخ دهندگان 94
جدول 4-4- نتایج آزمون کرویت بارتلت و KMO 95
جدول 4-5- ماتریس عوامل بعد از چرخش 96
جدول 4-6-آمار توصیفی عامل اول 98
جدول 4- 7- آمار توصیفی عامل دوم 99
جدول 4-8- آمار توصیفی عامل سوم 99
جدول 4-9- آمار توصیفی عامل چهارم 100
جدول 4-10- آمار توصیفی عامل پنجم 101
جدول 4-11- آمار توصیفی عامل ششم 101
جدول 4-12- آمار توصیفی عامل هفتم 102
جدول 4-13- رتبه بندی حاصل از فریدمن104
فهرست نمودارها
نمودار2-1- اجزاء یک سیستم خبره 20
نمودار2-1- نیازهای اطلاعاتی مدیران ارشد 28
نمودار2-3- مدل مفهومی یک سیستم اطلاعاتی مدیران ارشد 55
نمودار 2-4- مدل تلفیقی ادبیات پژوهش 74
نمودار 4-1 نمودار فراوانی مربوط به جنسیت پاسخ دهندگان 92
نمودار 4-2- نمودار فراوانی مربوط به سابقه کار پاسخ دهندگان 93
نمودار 4-3- نمودار فراوانی مربوط به تحصیلات پاسخ دهندگان 94
نمودار 4-4- رتبه های حاصل از فریدمن 105
نمودار4-5- مدل استخوان ماهی عوامل کلیدی موفقیت EIS 105
صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود